به نقل از «تسنیم»

ایجاد «تحول در نگاه» در دستور کار فولاد مبارکه است

تاریخ انتشار: ۱۱ مهر ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۸۸۰۸۲۲۵

مدیرعامل فولاد مبارکه گفت: ما امروز در ۳۰ساله دوم به‌جای نگاه تحولی که توسعه کمی را موجب شد... - اخبار بازار -

مدیرعامل فولاد مبارکه گفت: ما امروز در 30ساله دوم به‌جای نگاه تحولی که توسعه کمی را موجب شد، تحول در نگاه را به‌عنوان رویکرد اصلی خود قرار دادیم و بر این باوریم اگر نگاه‌ها در این زمینه درست نباشد موفق نخواهیم شد.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

نگاهی که در کنار توسعه کمی، توسعه کیفی و متوازن را به وجود می‌آورد و ما این رویکرد را در فولاد مبارکه دنبال می‌کنیم.

به گزارش خبرنگار فولاد، محمدیاسر طیب‌نیا مدیرعامل فولاد مبارکه، در نخستین رویداد صنعت دانش‌بنیان و در پنل اعلام نیازهای فناورانه حوزه معدن و صنایع معدنی که در کتابخانه ملی در تالار قلم برگزار شد، اظهار داشت: فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگ‌ترین شرکت فولادی با تولید نزدیک به 34 درصد فولاد کشور طی سه دهه گذشته با نگاه تحولی توسعه‌های کمی خودش را دنبال کرده است و از نزدیک به 2 میلیون تن تولید در زمان راه‌اندازی امروز به 10.2 میلیون تن تولید فولاد رسیده است.

وی افزود: ما امروز در 30ساله دوم به‌جای نگاه تحولی که توسعه کمی را موجب شد، تحول در نگاه را به‌عنوان رویکرد اصلی خود قرار دادیم و بر این باوریم که اگر نگاه‌ها در این زمینه درست نباشد موفق نخواهیم شد.

مدیرعامل فولاد مبارکه با بیان اینکه چند دهه است که از خصوصی‌سازی حرف می‌زنیم و امروز از دانش‌بنیان‌ها صحبت می‌کنیم، گفت: این در حالی است که سال گذشته وقتی رهبر معظم انقلاب صحبت کردند، گفتند کسی حرف من را نفهمید، نگفتند کاری انجام نشده است و مسئولان باید به این امر توجه بیشتری داشته باشند.

وی اضافه کرد: در کشوری مانند چین شرکت‌های دولتی همچنان دولتی هستند؛ اما به سبک خصوصی اداره می‌شوند و این به معنای تحول در نگاه است.

ایجاد تحول در نگاه در شرکت فولاد مبارکه 

طیب‌نیا گفت: ما در فولاد مبارکه سعی کردیم تحول در نگاه را به وجود بیاوریم و در کنار توسعه کمی، توسعه کیفی و متوازن را جایگزین کردیم که در این زمینه یکی از اصلی‌ترین حوزه‌ها، حوزه‌ دانش است. به همین منظور بودجه تحقیق و توسعه در فولاد مبارکه که در سال گذشته حدود 46 میلیارد تومان بود امسال به 370 میلیارد تومان رسید هر چند اعتقاد داریم این بودجه نیز در مقیاس فولاد مبارکه نیست.

وی تصریح کرد: ما فرایندهای چابک‌سازی و سریع را برای شرکت‌های دانش‌بنیان تعریف کردیم تا سریع‌تر شرکت‌ها حضور یابند و ما با آنها همکاری داشته باشیم.

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به سرمایه‌گذاری در حوزه بومی‌سازی تجهیزات و قطعات فولاد مبارکه نیز ابراز داشت: سال گذشته یک هزار و 300 قطعه تجهیز جدید را بومی‌سازی کردیم و از فرایندهای بومی‌سازی برای اولین‌بار در سال گذشته بالغ بر 500 میلیارد تومان سرمایه‌گذاری و بومی‌سازی شد.

وی گفت: در کنار فعالیت‌های شرکت‌های دانش‌بنیان و فعالیت‌های مشارکتی با 605 شرکت‌ دانش‌بنیان بالغ بر 5 هزار میلیارد تومان قرارداد بستیم که این بخشی از نگاه جدیدی بود که با اصلاح فرایندها اجرایی شد

طیب‌نیا ادامه داد: ما برای رشد جدی در حوزه نوآوری و فناوری‌های جدید ثبت یک شرکت پشتیبانی نوآوری و فناوری را در دستور کار قرار دادیم و امروز بعد از دو سال مجوز آن را دریافت کردیم تا به شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر تبدیل شود و برای این شرکت در سال جاری یک هزار میلیارد تومان بودجه در نظر گرفته‌ایم.

وی گفت: همچنین باید توجه داشت که در قالب این شرکت‌ طی یک سال و نیم گذشته حدود 446 میلیارد تومان از طریق سرمایه‌گذاری خطرپذیر در 24 شرکت از 300 شرکت و طرحی که بررسی شد، سرمایه‌گذاری کردیم.

مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به سرمایه‌گذاری در شرکت‌های شتاب‌دهنده نیز افزود: در این زمینه نیز در 88 طرح نو در قالب شتاب‌دهی سرمایه‌گذاری کردیم.

شناسایی 100 نیاز فناوری در فولاد مبارکه

وی با اشاره به شناسایی 100 نیاز فناوری و رویکرد اصلی فولاد مبارکه در قالب همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان و نوآور گفت: در بحث اقتصاد چرخشی نیز می‌دانید که در صنعت فولاد باطله‌های فرایندی زیادی را داریم، یکی از موارد دانش‌بنیان و نیازمند سرمایه‌گذاری جدی، باطله‌های فرایندی و مدیریت پسماندها است، به‌عنوان کاتالیست‌هایی که در واحدهای احیا استفاده می‌کنیم حاوی مقادیر بالای نیکل و روی است و پسماندها و سرباره‌های فولادسازی از جمله منادیوم و تیتانیوم، حدود 20 تا 30 درصد سنگ‌آهن و... است که ارزش‌آفرینی بالایی دارد و بازیابی محصولات میانی و ضایعات فرایندی و برگرداندن آنها به سیکل از حوزه‌های دانشی است که در قرارداد با شرکت‌های دانش‌بنیان موردتوجه است.

طیب نیا با بیان اینکه توسعه فناوری‌ها و استفاده از فرایندها در دستور کار فولاد مبارکه بوده و خواهد بود، گفت: برای مثال از فرایند EPS برای جایگزینی اسیدشویی استفاده کردیم که بسیار مناسب است.

وی با اشاره به اینکه در تأمین مواد اولیه صنعت فولاد در بالادست خود شرکت‌های متعددی وجود دارد و ما در فولاد مبارکه بیش از 2 هزار و 500 شرکت بالادستی داریم، افزود: در این زمینه نیز استفاده از مواد معدنی کم‌عیار باتوجه‌به نبود و یا کمبود مواد معدنی با عیار بالا در دستور کار است که در این حوزه نیز شرکت‌های دانش‌بنیان می‌توانند کمک قابل‌توجهی باشند و شایان‌ذکر است که در این زمینه فراوری منگنز بسیار مهم است.

وی افزود: همچنین ما در فولاد مبارکه حوزه‌های کاهش مصارف انرژی، کاهش نشر دی‌اکسیدکربن و هوشمندسازی و کنترل فرایند را دنبال کرده‌ایم و افراد می‌توانند به وبگاه ما مراجعه کنند، همچنین علاقه‌مندان و صاحبان نظر می‌توانند با زنجیره‌های بالادستی و پایین‌دستی ما ارتباط بگیرند و تبادل تجربیات و اطلاعات داشته باشند.

منبع: تسنیم

کلیدواژه: مدیرعامل فولاد مبارکه شرکت های دانش بنیان فولاد مبارکه میلیارد تومان سرمایه گذاری تحول در نگاه دستور کار دانش بنیان نگاه تحولی توسعه کمی بومی سازی سال گذشته شرکت ها

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.tasnimnews.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «تسنیم» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۸۸۰۸۲۲۵ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

حسابرسی داده‌محور و توسعه حسابرسی رایانه‌ای در اولویت است

به گزارش قدس آنلاین، «محمد جلیلی» در گردهمایی اساتید و مربیان حرفه حسابرسی به مناسبت فرا رسیدن «روز معلم» با اشاره به «مکتب شهید مطهری» اظهار داشت: هر جا از معیارهای واقعی انقلاب، از جمله اندیشه ها و منطق مطهر فاصله گرفتیم ضربه خوردیم؛ برای مثال در زمینه مفهوم عدالت، شهید مطهری نگاهی عمیق، فراگیر و نو ارائه داده است که هنوز هم کاربردی است و باید قدر و قیمت آن شناسانده شود.

وی با تاکید بر اینکه آموزش‌های آینده سازمان با برنامه ها هماهنگ می‌شود، توضیح داد: از آنجایی که حسابرسی داده محور، به یک مبنای قدرتمند از جمله فناوری حقوقی نیاز دارد، برای توسعه این بُعد از دانش حسابرسی، باید قوانین را واکاوی و شناسایی کنیم.

رئیس هیات عامل سازمان حسابرسی با بیان اینکه عبور از نگاه سنتی در حسابرسی یک ضرورت است، ادامه داد: ظرفیت های سازمان در زمینه آموزش، منحصر به فرد است، اما بنا داریم از ظرفیت همه نخبگان استفاده کنیم؛ مشارکت با کسانی که در حوزه حسابرسی تجربه دارند را بالا ببریم و درهای سازمان را به روی کسانی که قصد برنامه های «تحول خواهانه» دارند، باز کنیم.

برونگرایی در سازمان حسابرسی از محوری ترین برنامه های ما است

مدیرعامل سازمان حسابرسی با تاکید بر «استراتژی برون‌گرایی» بیان‌داشت: در برنامه های تحولی به تجربه کشورهای صاحب سبک و نوآور نیز نیاز داریم و تلاش می کنیم که برای تغییر و توسعه این حرفه، از این ظرفیت بیرونی استفاده کنیم؛ بنابراین نگاه به بیرون و استفاده از ظرفیت های بی شمار و تجربه های جهانی یکی از سیاست های سازمان در برنامه های آینده است.

وی در ادامه گفت: در آموزش های تعریف شده، مهارت های درک محیطی همکاران توسعه خواهد یافت، زیرا بر این باوریم که برای تحول در این حرفه، می بایست مهارت های چند بعدی و کلان محور، برای پرورش یک مدیر توانمند، آموزش داده شود.

مدیرعامل سازمان حسابرسی همچنین به نقش تعیین کننده آموزش اشاره کرد و یادآور شد: آموزش یک سرمایه گذاری زود بازده است، بنابراین باید در گام نخست، نیازهای آموزش را به خوبی شناسایی کنیم و با تحول ابزارهای آموزشی و نگاه به آینده، به مسائل و چالش های حرفه حسابرسی پاسخ دهیم.

در پایان این برنامه، از ۵۵ نفر از اساتید سازمان حسابرسی تقدیر شد.

منبع: خبرگزاری ایرنا